炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)聚膠消息，根據(jù)《揚(yáng)子石化公司吸收合并南京揚(yáng)子石化橡膠有限公司的重組方案》要求及吸收合并相關(guān)工作安排，2月10日，揚(yáng)子石化橡膠廠舉行了專業(yè)重組人員和業(yè)務(wù)交接儀式，橡膠廠原銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、電儀運(yùn)維、分析化驗(yàn)、門衛(wèi)管理等全部劃入揚(yáng)子石化公司相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)中心。

同時(shí)，按照“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，按照員工崗位所從事的業(yè)務(wù)，調(diào)整統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至相關(guān)單位、部門。揚(yáng)子石化公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、物采中心、電儀中心、質(zhì)檢中心等屬地管理接收單位及橡膠廠分別做了表態(tài)發(fā)言。

橡膠廠前身?yè)P(yáng)金橡膠成立于2005年7月，2006年與金浦組建合資公司，2011年擴(kuò)建順丁裝置，2016年完成股權(quán)收購(gòu)成為揚(yáng)子石化公司下屬全資子公司。2021年，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)子公司獨(dú)立法人數(shù)量壓減要求和公司安排，對(duì)揚(yáng)子橡膠實(shí)施“去法人化”改革，設(shè)立橡膠廠，消除管理體系和業(yè)務(wù)流程管理障礙，直接管理運(yùn)營(yíng)橡膠業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)橡膠業(yè)務(wù)一體化整合管理目標(biāo)。

橡膠廠高度重視重組工作，他們成立了吸收合并工作領(lǐng)導(dǎo)小組，超前謀劃、主動(dòng)協(xié)調(diào)，研究解決實(shí)際困難和問題，制定《揚(yáng)子石化公司吸收合并揚(yáng)子橡膠工作穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》《南京揚(yáng)子石化橡膠有限公司職工分流安置方案》《關(guān)于揚(yáng)子石化公司吸收合并揚(yáng)子橡膠工作信訪維穩(wěn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等，妥善做好員工的分流安置工作，從組織、責(zé)任和制度上為完成移交總體目標(biāo)提供了保障。揚(yáng)子石化公司大力指導(dǎo)，各專業(yè)職能管理部門主動(dòng)走訪對(duì)接，積極了解橡膠廠情況，就移交中的具體事宜細(xì)致探討，建立了良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為橡膠廠順利移交打開了對(duì)接通道，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接、有序開展。

更多炭黑資訊，請(qǐng)關(guān)注炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。