炭黑產業網據山東耐斯特炭黑有限公司消息，為進一步提升公司內控管理水平，不斷加強對經營風險管控力度，健全和完善各經營環節管理制度體系，持續提高公司經營質量。7月14日上午，耐斯特炭黑公司組織召開內控管理質量提升方案宣貫會議，公司董事長王敏，各部門、車間主任及以上人員參加會議。會上，財務部經理林倩宣讀了《山東耐斯特炭黑有限公司內控管理質量提升實施方案》。

王敏董事長在總結講話中指出，加強內控管理質量提升是全面提高風險防控能力，促進公司高質量可持續發展的關鍵舉措。隨著內控管理質量提升實施方案的出臺，各部門要明確職責權限、強化內部管理、提高工作效率，一鼓作氣、持續發力推進內控管理質量提升宣貫落地。

他要求，一是要高度重視、認真學習、全員參與。各部門要高度重視，切實把思想和行動統一到公司實施方案要求上來，通過集中宣貫、交流研討等多種方式，迅速掀起學習宣貫熱潮，進一步提升認識，營造內控管理質量提升“全覆蓋、無盲區”的良好氛圍。二是要強化效率、注重質量、知行合一。各部門要自覺開展集團及公司相關制度及文件的學習，聚焦職能核心業務、重點工作和經常性事項，按照“四定”原則，培養“按程序辦事、按職責干事”的良好習慣，不斷提升管理水平和風險防范能力。三是要加強創新、與時俱進、規范完善。各部門要強化守土有責意識，充分做好調研，結合部門管理實際積極反饋的修訂意見，促使實施方案及各項管理制度更加符合經營管理實際，加快補齊制度短板，堵塞管理漏洞，提高管理規范化、制度化、法治化水平，持續鞏固內控管理質量提升成效。

下一步，耐斯特炭黑公司將全面貫徹落實集團公司內控質量管理要求，加快提升實施方案落地，繼續統籌管理和發展，實現內控管理更加健全、內控效能持續提升、管理意識更加牢固、管理文化持續厚植，實現檢查排查常態化、評價考核常態化、激勵約束常態化、監督整改常態化，以高效的管理推動炭黑公司高質量穩健發展。