炭黑產業(yè)網據(jù)同花順金融研究中心消息，朗博科技(603655)2022年半年度董事會經營評述內容如下：
一、 報告期內公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明
(一)公司的主要產品及其用途
公司專業(yè)從事橡膠零部件的研發(fā)、生產和銷售，目前公司產品主要為汽車、高速列車用橡膠零部件。公司主要產品及用途如下：
(二)經營模式
1、采購模式
公司具有長期穩(wěn)定的供應商，與固定的供應商簽署長期的采購框架協(xié)議。公司通過對供應商劃分A、B、C信用評級，更加有效對供應商進行控制管理。
公司生產所需的主要原料為原膠、炭黑、橡膠助劑、金屬骨架及其他輔助原材料。對于原膠、炭黑及橡膠助劑等原材料會根據(jù)每月訂單情況及倉庫庫存情況，提前一周下達采購訂單，并列明采購商品名稱、規(guī)格型號、交期，持續(xù)分批量的向供應商進行采購，實現(xiàn)最優(yōu)化公司庫存管理。
對于金屬骨架的采購會在每月月末向供應商下達下個月的采購訂單并列明產品名稱、規(guī)格型號及交期。針對新產品中的金屬骨架，公司有一套嚴格的產品設計檢驗流程，對金屬骨架原材料的質量進行保證。首先公司會向供應商提出產品設計要求，供應商需在一周左右的時間送交樣品，由公司檢驗樣品合格之后，對小批量生產的產品進行試用，通過試用檢驗后再進行金屬骨架原材料的大規(guī)模采購。
公司生產所需主要原材料市場供過于求，供應量充足，由于公司已經形成一定的規(guī)模，具有一定的議價能力，大批量原材料采購時，采購價格會略低于市場平均水平。
2、生產模式
公司產品以定制化為主，公司參與客戶新產品的設計。公司根據(jù)客戶在設計、功能、材料等方面的要求，進行產品設計，在得到客戶確認后，對制作的樣品進行臺架及整機實驗。在通過實驗檢驗后，開始進行大批量生產。因此，公司生產主要采用“以銷定產+合理庫存”的模式，公司根據(jù)客戶的訂單要求，安排生產計劃。
公司的生產模式是由計劃部集中統(tǒng)籌，各相關部門根據(jù)計劃開展工作。公司計劃物流部依據(jù)如下信息制訂生產計劃任務：(1)根據(jù)市場需求預測制訂月生產計劃;(2)根據(jù)客戶訂單要求制訂周生產計劃;(3)根據(jù)特殊訂單要求調整日計劃。
計劃部每月會根據(jù)月度預測計劃及安全庫存確定次月的月度生產任務、月度各工序人力資源分配情況以及制訂月度采購計劃。
計劃部每周根據(jù)每日客戶訂單及時補充所配套的部品部件等原材料的需求計劃;再結合各生產工序節(jié)奏、各工序生產能力通過排產系統(tǒng)工具生成周計劃，即生成各個工序一周的生產任務跟蹤卡，跟蹤卡上有所需的物資、需求的日期、總批次等詳細的相關信息;之后，計劃部將生產任務跟蹤卡發(fā)至各工序負責人，各工序負責人根據(jù)計劃部下發(fā)的跟蹤卡完成生產任務。
計劃部根據(jù)特殊訂單要求及時調整每日生產任務，對調整的生產任務及時地與相關工序確認并嚴格按照要求執(zhí)行。
為保證交期，生產各工序嚴格按照計劃部的生產任務要求進行生產，生產過程嚴格按照各項質量標準和操作指導書進行操作，并按要求進行生產過程記錄。品質檢驗人員在生產線上按要求做好產品巡檢、質量檢驗記錄。公司對于所有過程的記錄均有嚴格的保存管理程序，以便發(fā)生異常或質量問題投訴時進行追溯。例如，在生產過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或品質異常可能對訂單交期或數(shù)量產生影響時，生產部將會及時告知部門主管，相關部門主管通報計劃部相關情況，采取對應措施等。當因此原因導致交貨時間不能符合訂單要求的情況出現(xiàn)，計劃部會及時告知銷售部門，銷售人員按《合同評審控制程序》有關規(guī)定與客戶協(xié)商變更交期。
完成生產后，由品管部有關人員驗收、包裝入庫及辦理相關入庫手續(xù)。
從原材料的采購到產品入庫，計劃部在整個過程中執(zhí)行跟蹤、溝通、確認及協(xié)調，確保生產任務按期完成，客戶訂單按期出貨。
3、銷售模式
公司主要采用直銷模式向客戶提供橡膠零部件產品。
公司經過技術設計、模具開發(fā)、產品試制和客戶認可后，與客戶就該產品建立長期合作關系。公司與客戶簽訂年度框架合同，合同中就基本供貨品種、運輸方式、付款方式等內容進行約定。公司根據(jù)客戶具體訂單，安排生產并組織發(fā)貨。
(三)行業(yè)情況
汽車行業(yè)為周期性行業(yè)，景氣度與宏觀經濟走勢高度相關。近年來，宏觀經濟放緩，外部經濟環(huán)境壓力加大，行業(yè)增速逐漸放緩，競爭加劇。
二、經營情況的討論與分析
一、2022年半度工作的簡要回顧
2022年上半年，國內經濟雖然趨穩(wěn)向好，但國際的政治、經濟形勢變化較大，經濟通脹在西方多國相繼爆發(fā)，石油價格一漲再漲，直接影響了公司的主要原材料(HNBR)的價格爆漲。另外，國內多地散發(fā)的疫情，尤其是今年3月中旬爆發(fā)的上海疫情、蘇州、無錫的疫情，對公司的生產恢復以及生產成本和物流成本都造成了極大的壓力，面對嚴峻的國際和國內經濟形勢，公司在董事會和公司高層管理團隊的領導下，積極面對，適時調整組織架構，簡化工作流程，提高工作效率，同時采取多種形式降本增效，采取多種辦法開拓市場，采取多種技術方案提升生產效率和效益。從而確保2022年上半年的整體產值及公司效益穩(wěn)定在公司可接受的范圍內。并且也為下半年的經濟恢復和報復性增長奠定了堅實的基礎。
2022年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入7,549.61萬元，較去年同期下降了19.81%，實現(xiàn)利潤總額392.68元，較去年同期下降75.84%，實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤351.18萬元，較去年同期下降74.85%。
二、2022年度公司主要工作
(一)提升質量管理工作
公司堅持以“客戶為焦點”的服務理念，貼近客戶服務，持續(xù)改進質量體系和缺陷管控能力，推進工程內自我保證工作，以不制造、不流出不良品為工作目標，落實班組建設工作，將質量管理措施落地。嚴格要求各部門在日常工作中落實和改進，以維持和持續(xù)的提高公司質量管理水平。
(二)鞏固前期市場，加大銷售技術投入，開拓新市場新產品
2021年我國汽車行業(yè)實現(xiàn)了恢復性增長，汽車產銷量均超過了2,600萬輛。2022年公司力爭保護在手的市場資源，緊跟客戶，滿足客戶的產品需求，在保證客戶回款能力的前提下按時供貨，并鼓勵營銷人員挖掘潛在客戶，充分做好市場調查，結合公司產品，充分了解競爭對手的市場狀況，不輕易放過任何一個機會。同時，與技術部門加強溝通，向技術部門共享調查結果，傳達客戶需求的同時，推進新產品開發(fā)。
(三)提高生產效率，提升盈利能力
提高生產效率對于公司減低成本方面有著重大的影響，我們主要做了如下工作：(1)通過提高產品合格率，降低原材料費用(2)通過設備改善、改造提升設備性能，提高設備使用者保全能力及設備管理部門保全能力，提升設備穩(wěn)定性，提高設備可利用率。(3)通過導入自動/半自動/新型設備提升生產效率。(4)導入生產管理系統(tǒng)，提升產供銷管理精度。
(四)堅定新發(fā)展理念和穩(wěn)中求進的方針
立足“綠色、低碳、安全、環(huán)保、節(jié)能”總要求，重視差異化發(fā)展、高附加值產品，全力推動公司高質量發(fā)展。
(五)其他工作
1、深化自主創(chuàng)新體系建設，提升核心技術競爭優(yōu)勢。加快“智改數(shù)轉”實施進程，實現(xiàn)智能技術與信息技術深度融合。通過創(chuàng)新引領與科研成果轉化水平提升，推動公司向產業(yè)鏈高端邁進。
2、以“碳中和”目標為指引，對企業(yè)的供應鏈、工作流、產品再優(yōu)化。開展降碳基礎性工作，有效降低企業(yè)碳排放總量;注重外部協(xié)作創(chuàng)新，構建全新的綠色制造體系。
二、公司面臨的困難
(一)內外經濟環(huán)境復雜，行業(yè)未來發(fā)展存在不確定性，公司應對難度大
汽車行業(yè)屬于周期性行業(yè)，受宏觀經濟影響較大，2022年宏觀經濟增速放緩、新冠疫情的影響，汽車產業(yè)鏈整體壓力較大，公司在擴展進度的把握、產品進度的調整及庫存原材料與成品的把握以及對生產的安排等方面難度加大，嚴重影響公司募投項目的進程。公司將繼續(xù)加大銷售力度，加強內部管理和預算控制，提高生產效率，控制成本，遵循謹慎原則，加強風險防范意識。(二)公司業(yè)務范圍未有擴大，盈利能力待提升。
目前公司主要產品局限于汽車用橡膠零部件，業(yè)務范圍較小，上市以來公司體量未有增長，盈利能力逐漸下降，管理層深刻反省，希望通過進一步開發(fā)新產品拓展新業(yè)務并通過對外投資的方式挖掘新的盈利增長點。
(三)人才梯隊建設的瓶頸期
之前公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了投入，效果明顯，但是隨著公司的上市與發(fā)展，目前的人才儲備無法滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，專業(yè)人才缺乏，對此公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度，通過外引內培相結合構建人才梯隊。
報告期內公司經營情況的重大變化，以及報告期內發(fā)生的對公司經營情況有重大影響和預計未來會有重大影響的事項
三、報告期內核心競爭力分析
(一)研發(fā)優(yōu)勢
公司的產品主要應用于乘用車空調系統(tǒng)，是乘用車空調系統(tǒng)的關鍵功能部件，產品需要適應多種不同類型的制冷劑，長期承受高溫高壓環(huán)境，其中軸封還必須在潤滑惡劣和高速旋轉環(huán)境下長期保持密封性能，客戶對密封件的可靠性要求非常高，一旦空調系統(tǒng)密封件質量出現(xiàn)問題，將會導致空調制冷劑的泄漏，造成壓縮機故障，既會影響乘用車用戶的舒適度，又會使乘用車整車廠商的品牌形象大幅受損，因此對乘用車空調系統(tǒng)橡膠件供貨商選擇非常謹慎，長期選擇外資或合資企業(yè)進行采購。公司產品技術難度較高，對研發(fā)能力有較高要求。
公司一直注重汽車用橡膠零部件核心技術的研發(fā)，公司是省級企業(yè)技術中心和江蘇省橡塑密封與減震工程技術研究中心，可以根據(jù)客戶要求，自行開發(fā)各種高性能的橡膠零部件產品，目前，已自主研發(fā)了包括低摩擦橡膠油封在內的多種高性能密封產品，取得了8項發(fā)明專利和24項實用新型專利，公司所掌握的技術在國內同行處于領先水平。
公司擁有一批高質量、高水平的試驗、加工設備。公司實驗室已通過通用GP10認證和上汽實驗室認證，實驗室中有各類專業(yè)試驗及分析設備，可以對橡膠產品的各項性能和參數(shù)進行檢測分析。
憑借強大的研發(fā)能力，公司已開發(fā)并掌握了上千種適用于不同工作環(huán)境和技術要求的混煉膠配方，并具備了進一步優(yōu)化配方和研制新配方的能力，公司主要產品在汽車空調用橡膠零部件領域實現(xiàn)了進口替代，正在逐步蠶食國外企業(yè)在國內市場的份額。
(二)規(guī)模優(yōu)勢
橡膠零部件行業(yè)是一個相對成熟的行業(yè)，擁有相對成熟的產品和市場，因此對行業(yè)內的企業(yè)來說，擁有領先競爭對手的產銷規(guī)模是企業(yè)降低生產成本的關鍵。經過多年的積累，公司在汽車空調系統(tǒng)橡膠件這一細分行業(yè)已經擁有了明顯的規(guī)模優(yōu)勢，汽車空調橡膠零部件的產銷規(guī)模及市場占有率連續(xù)多年處于領先水平。規(guī)模優(yōu)勢會帶來成本優(yōu)勢，使公司有能力投入更多資金進行技術改造及產品研發(fā)，進一步滿足市場需求，提高市場占有率，形成良性循環(huán)。
(三)優(yōu)質穩(wěn)定的客戶資源
公司的主要產品為乘用車空調系統(tǒng)橡膠密封件，其下游客戶主要為華域三電、重慶建設、南京奧特佳(002239)等大型企業(yè)，乘用車空調產業(yè)集中度較高，上述三家企業(yè)在國內乘用車空調壓縮機領域占據(jù)了較高的市場份額。
公司下游企業(yè)對產品質量要求苛刻，對產品設置了較高的準入門檻，公司產品需要通過嚴格的質量體系認證和客戶的內部審核，并經過長時間的裝機測試后才能進入下游客戶的配套體系，因此公司與客戶的合作關系一旦建立，相互之間將形成較為穩(wěn)定的供貨關系，對新進入者形成較高的進入壁壘。目前公司與華域三電、重慶建設、南京奧特佳等國內主要汽車空調壓縮機廠和汽車空調系統(tǒng)制造商均建立了長期穩(wěn)定的合作關系，在客戶新產品開發(fā)初期就實施橡膠密封件的同步設計開發(fā)，新的競爭對手難以進入公司所在細分市場。
(四)價格優(yōu)勢
公司主要產品為汽車空調用橡膠零部件，由于產品較為高端，公司的主要競爭對手為外資及合資公司。由于公司成本控制得當，產品售價低于外資及合資公司，加上公司作為本土企業(yè)的快速響應能力，公司產品逐步實現(xiàn)了進口替代，市場占有率較高。
(五)人力資源優(yōu)勢
隨著對橡膠密封件性能和可靠性要求的不斷提高，該行業(yè)需要大量的優(yōu)秀研發(fā)人員，以保證企業(yè)研發(fā)水平的先進性和持續(xù)性;該行業(yè)也需要大量熟練的高級技術人員，并且部分關鍵崗位需要經驗豐富、責任心強的優(yōu)秀管理人員才能勝任，這些優(yōu)秀人員的培養(yǎng)需要多年時間的積累。公司有多名橡膠零部件行業(yè)從業(yè)超過15年的資深技術人員，負責配方設計、產品設計及生產工藝研究，主要技術人員和管理人員均具有豐富的行業(yè)經驗和管理經驗，且該等人員責任心強、勤勉盡責，成為公司技術不斷進步、產品質量不斷提高、經營管理日益規(guī)范的重要保障，優(yōu)秀的技術和管理人員對新進入者形成一定的人力資源障礙。
