椰城四月，海風送智。

4月23日上午，2025年海南橡膠供應鏈及風控大會在海口拉開帷幕。這是海南橡膠一躍成為全球最大天然橡膠產業(yè)集團后，第一次召開此類會議。

會議現場。蒙美順 攝

定基調、聚共識、謀大計。從全球經貿形勢研判到企業(yè)風險全景掃描，從高齡庫存預警、合同履約風險到應收賬款管理等難題，從關稅政策變化到客戶服務標準探討……兩天時間，海南橡膠高管、總部相關部門負責人及40余家分子公司的供應鏈及風控負責人等近百人既直面經營痛點，又共謀破局之策，智慧在碰撞中迸發(fā)，共識在交流中凝聚。

應對變局：堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線

這是一次不同尋常的聚首，這是一次危中育機的大會。?

當前國際形勢復雜多變，作為國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全的承載者，海南橡膠如何應對變局?

舉行此次會議，既是海南橡膠加速國際化全產業(yè)鏈布局的現實需求，也是凝聚思想共識、筑牢風險防線、保障企業(yè)穩(wěn)健經營的關鍵舉措，旨在研判形勢、共享經驗、完善機制，為海南橡膠在全球浪潮中行穩(wěn)致遠注入強心劑。

王宏向致辭。蒙美順 攝

“堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線!”海南橡膠黨委書記、董事長王宏向在會議致辭上擲地有聲。他要求海南橡膠上下要以刀刃向內的勇氣，構建“事前防范、事中控制、事后復盤”的全流程風控體系，尤其要聚焦投資決策、跨境資金、合規(guī)經營三大核心領域，確保風險可見、可控、可承受。

楊宇致辭。蒙美順 攝

海南橡膠黨委副書記、總經理楊宇進一步明確路徑：“作為全球布局的跨國集團，應著力構建市場風險、信用風險、存貨管理風險及操作風險的聯(lián)防聯(lián)控體系，通過建立標準化風控框架與統(tǒng)一管理語言，推動全鏈條風險管理升級，為全球化戰(zhàn)略下的企業(yè)高質量發(fā)展筑牢防線。”

會上，海南橡膠運營風控部介紹了海膠大宗商品貿易風控發(fā)展歷程、風險管理框架，并提出風險管控要求;上海龍橡、云南海膠、金橡公司等13家國內外公司輪番上臺介紹供應鏈及風控管理要點及典型案例分享。

海南橡膠下屬境外企業(yè)坦言，國際形勢及匯率波動對經營產生影響;云南海膠、上海龍橡等境內公司則聚焦客戶信用管理與市場波動應對。

“風險清單越細，免疫系統(tǒng)越強。”一名與會人員的話語引發(fā)共鳴。

凝聚共識：越是全球化，越要下好風控先手棋

善弈者謀勢，善謀者致遠。

會議提出四大破局之策：建立“業(yè)務前臺——風控財務中臺——審計監(jiān)督后臺”三級風控責任機制;推行“風險首問責任制”，讓全員成為“防控哨兵”;運用大數據與AI技術，搭建全球風險預警平臺;培育“人人重風險”的企業(yè)基因。

4月24日下午，與會人員進行分組討論后分享討論成果。蒙美順 攝

24日的分組討論掀起了頭腦風暴。

六個討論組圍繞關稅對市場和客戶的影響及應對措施，跨國集團風險管理面臨的難點及應對措施，供應鏈管理的關鍵點及應對措施等主題進行深入探討。

第三組針對信用風險提出：“需建立大數據信息平臺，運用AI輿情分析，建立客商信息動態(tài)數據庫，嚴把準入關。”

第二組聚焦跨國經營建議：“對同一集團內所有關聯(lián)主體的交易進行合并評估，設定統(tǒng)一的風險敞口上限，同時設定高風險客戶交易條款;建立合同動態(tài)監(jiān)控機制、信用保險聯(lián)動管理機制……”

針對關稅波動，有小組建議：“動態(tài)關注市場價格波動，密切跟進合同執(zhí)行，靈活處理訂單變更，采取多樣化定價機制，建立信息共享機制，形成區(qū)域差異化策略。”

……

兩天的智慧碰撞，凝聚起“風控即競爭力”的共識。

當會議落下帷幕，海南橡膠的全球供應鏈及風控藍圖已然清晰——以機制創(chuàng)新筑牢防線，用科技手段穿透風險，靠企業(yè)文化建設培育內生動力。正如王宏向所言：“越是全球化，越要下好風控先手棋。”

海風拂過椰林，南海之濱的這場思想共振，正為海南橡膠這家跨國巨輪的破浪前行校準航向。

海南橡膠高管領導、總部相關部門負責人，境內外子公司、各分公司供應鏈及風控部門負責人參會。